但在现代公司中，需要评估所谓的软技能。例如，管理者认为拥有和培养员工的沟通技巧、适应能力或决心等素质非常重要。如何根据这些能力来评估员工？为此，有一个 360 度评估方法。
我们解释什么是“360度”方法、何时使用这种人员评估方法以及它对工作有何用处。我们还将就如何使评估结果客观有效提出建议。
什么是360度考核法？
360 度评估方法是一种利用员工环境来评估员工能力的方法。为了确保评估全面，调查将包括：
员工的主管；
员工的同事；
下属；
员工本人；
有时是客户或合作伙伴。
评估也可针对一群人进行。
360度评估
方法的本质：
为了进行评估，您需要聚 加纳 电话号码数据 集处于同一工作环境中的人们。
需要告诉每一类员工他们参加调查的原因。让他们理解评估的目的非常重要。
参与者接受调查。
组织者分析调查结果并提供反馈。
根据评估结果，管理者制定进一步发展员工能力的路径或整个人员发展的计划。
评估目标
当公司想要实现以下目标时，360度评估将会很有用：
确定能力的发展水平；
制定人员培训和发展计划；
为该项目寻找一名员工；
激励员工；
确定员工个人素质与企业价值观的契合度；
建立人事管理的人才储备；
对于员工来说，这是一个了解自己优势和劣势的机会。
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使用 360 度评估的示例
以下是此类员工评估可以为企业提供帮助的一些案例：
该员工能够履行自己的职责，作为一名团队成员很有价值，但害怕采取更多主动行动。 360度方法可以让一个人从外部审视自己，而员工的反馈可以给人信心。
在员工激励文章中 ，我们写到了团队认可如何影响工作效率。
该员工硬件技能适合该职位，能解决工作问题，但无法融入团队。 360 度评估可以帮助您从内部了解情况。经理将能够更好地了解这个人以及同事对他的态度。