编者注：Andrea J. Fonte Weaver 是Bridges Together, Inc.的创始人兼执行董事，该公司是一家致力于连接几代人的非营利组织。
每天有 10,000 名美国人年满 65 岁，我们必须制定计划将他们的机构知识和技能传授给年轻的劳动力。
同样重要的是，千禧一代要为我们的年长工人提供培训，尤其是新技术培训。我们知道，要想在现代制造业取得成功，必须利用多代人的智慧来理解历史事件和当今进步和投资方面的基准。
但不幸的是，由于社会刻板印象和个人代际关系中可能产生的挫败感，代际参与并不总是受到欢迎。缺乏合作可能导致生产力和创新能力下降。这就是为什么制造商和供应链合作伙伴需要有意创造学习和培训机会。
为您的员工队伍带来跨代际参与的四种方式：
建立团队
为了实现持久的长期变革并促进跨代合作，公司必须有意识地克服年 马来西亚电邮清单 龄歧视的两面性。组建一支团队，包括各代员工和管理人员（一般来说，婴儿潮一代、X 世代和千禧一代），以及人力资源或 C 级高管的联络人。作为一个团队，他们应该审查公司的政策、程序和做法，并提供改善条件的建议，包括调整物理结构、空间和其他资源。目标是找到增加包容性途径的方法，以鼓励思想交流。
相互了解
用“我这一天”作为开场白肯定会让人翻白眼，让人不感兴趣，但说说周末做了什么会很有意义。谈论当前和相关的活动，比如你看了什么电影、读了什么书、你的爱好或旅行，可以引出相似之处。这种自由流动的对话可以在每周的部门会议上引入，也可以在休息期间自发地鼓励大家进行。
分享成功
不要让年长员工分享回忆早期的“战争故事”，而是邀请他们讨论过去项目成功和/或失败的原因，以及现在可以做哪些不同的事情。在指定时间限制以保持进展的情况下，要求年长员工谈论在出现如此多全球机遇之前解决问题或供应链变量的情况。也应该向年轻员工提出同样的要求，他们也可以就投资或合作提供建议，特别是当新技术理念可以帮助支持未来的成就时。通过营造学习、相互尊重和真正合作的氛围，每一代人和整个公司都可以从其他人的专业知识和经验中受益。
在产品设计和供应链规划团队中，始终将不同世代的专业知识融合在一起。首先，要想现在和将来取得成功，制造和供应链员工队伍中的每个人都应该有能力、创新，并有能力领导高效、高生产力的团队。话虽如此，项目经理应该注意为多代员工安排任务。无论是两个工程师设计原型、配置运输路线还是物流规划，始终要尝试将两个或更多不同世代的员工配对。合作永远是改善关系、优化协作、提高生产力和增强公司整体实力的关键。