随着公司改用更小的洗涤剂瓶，它也减少了塑料的使用量。而且还有其他环境效益。例如，一家领先的制造商报告说，与非浓缩产品相比，其浓缩产品的用水量减少了 35%；每年可节省 2.3 亿加仑的水。
持续创新
自 2007 年发生重大转变以来，洗涤剂市场一直在不断创新。2012 年，宝洁推出了 Tide 洗衣球，其中仅含 10% 的水，而 2 倍浓缩洗涤剂产品中则含 50%。Tide 洗衣球采用塑料袋包装，而不是大瓶包装，这样使用的塑料要少得多。
其中一些创新是由规模较小的市场颠覆者推动的。制造商 Seventh Generation 和 Method 在 21 世纪初分别以 4 倍和 3 倍配方销售浓缩型洗涤剂，但这些公司的规模不足以引发整个行业的变革。2018 年，Seventh Generation 推出了一款超浓缩（8 倍浓缩）生物基洗涤剂，其包装采用再生 PET。他们的 EasyDose 超浓缩洗涤剂比传统洗涤剂使用的塑料减少了 60%，用水减少了 50%，重量 象牙海岸电子邮件列表 减轻了 75%，旨在避免过度使用洗涤剂。此外，轻量瓶的设计考虑到了电子商务，运输所需的空间和重量都大大减少。宝洁也紧随其后，与亚马逊共同设计了新的“环保包装盒”。包装本质上看起来像一个酒盒，里面装着一个塑料袋，外面是纸板包装。这种设计更轻，使用的瓦楞纸板更少，而且不会影响包装的性能。
市场也在不断促进创新。初创公司正在提供全新的洗衣思路。例如，Grover Collaborative 提供的一款产品让客户可以购买可重复使用的洗涤剂分配器，并在需要时购买补充袋。这种新颖的方法使用更少的包装，更轻的包装更易于运输。另一家公司 Dizolve 销售轻质洗衣粉条，每次洗涤后都会溶解。该产品采用纸质包装，不含液体，无需使用塑料，体积小巧，重量轻。
是时候开始创新了
正如这段简短的历史所示，大众市场中的创新包装——每年使用约 9 亿瓶洗涤剂——可以产生巨大的环境和商业效益。
但实现双赢并非易事。从产品设计、制造到客户交付，整个供应链都需要创新思维。而且，仅仅改变公司内部的最佳实践是不够的；创新产品还必须以可承受的价格赢得消费者的认可。
消费者对减少塑料的需求不断增长，这给企业带来了一些艰巨的挑战，但也为开发从商业和环境角度来看都成功的产品提供了巨大的机会。此外，正如液体洗涤剂的故事所表明的那样，创新产品（在这种情况下是浓缩配方）的出现可以刺激整个行业的转变，而这是实现大规模变革所必需的。
这样的机会是存在的，但公司必须愿意踏上这段旅程。