Он спроектировал банку Red Bull более узкой

[sadiksojib35]

Улучшение последовательности бренда и дифференциации продукта для обеспечения долговечности
Слоган «Red Bull окрыляет» стал краеугольным камнем бренда Red Bull с тех пор, как Дитриху среди ночи позвонил его друг из рекламного агентства.

Этот слоган был не просто броской фразой, а отражением духа бренда и его стремления помогать потребителям расширять границы своих возможностей и достигать выдающихся результатов, что позволило Red Bull создать сильный, узнаваемый бренд , который нашел глубокий отклик у целевой аудитории.

Эта последовательность также распространилась на упаковку их продукции, при этом тонкая, высокая банка стала мгновенно узнаваемой и синонимичной бренду. Дитрих понимал важность принципиальной разницы, чтобы выделиться.
и высокой, а не короткой и приземистой, как у других напитков, что позволило визуально идентифицировать продукт на полках.

Эта стратегическая дифференциация, во многом база данных telegram бангладеш похожая на подход Джеймса Дайсона к его пылесосам, помогла Red Bull занять уникальное место на рынке, обеспечив высокую узнаваемость бренда и лояльность потребителей .

Оседлать (противоречащие здравому смыслу) волны для обеспечения быстрого роста
Маркетинговый гений Дитриха также заключается в его способности выявлять и использовать макротенденции для достижения успеха в бизнесе .

Эта стратегия соответствует метафоре Чарли Мангера «волна для серфинга», где компании извлекают выгоду из более крупных рыночных возможностей, чтобы стимулировать свой собственный рост. В случае Дитриха он не просто нашел одну волну для серфинга; он нашел три контринтуитивные волны.