而同样是对多的业务供 印度号码归属地查询 应商管理已经借鉴供应商管理相关的思路来管理我们的业务需求部门。 建立需求的反馈机制 由于需要对接的业务部门和业务人员太多试想下如果每个业务人员都将需求点对点的反馈至数字化部门那么势必会导致部门需要投入大量的精力去处理这些杂乱的需求而这其中很多都是业务部门内部可以合并或者直接解决的需求。如果我们制定了更高粒度的统需求反馈机制就有以下几个优点 业务需求统提报方便需求的对接 业务需求经过汇总后可以将重复或者可以直接解决的需求过滤掉大大减少了无效需求 业务部门内部可以将需求进行重要性评估部门可以以此进行优先级评判 通过改变与需求部门的合作方式我们可以对各部门的需求进行过滤和初步处理从而减少无效的工作投入。
建立定的考核/评定方式 供应商有交期质检的等考核指标对于需求部门同样需要制定定的考核评定机制便于我们能够更好的平衡各部门之间的需求和资源投入。 端产品经理的能力模型与学习提升 端产品经理面临的第大挑战是如何正确的分析诊断业务问题。 这也是最难的部分产品设计知识对这部分工作基本没有帮助如果想做好业务分析诊断必须具备扎实 查看详情 > 以需求的上线成功率这指标为例部门和部门都提了个需求但是部门的需求最终决定要做且成功上线的数量分别为和那么其最终的需求达成率大概为而部门的需求最终决定要做和成功上线的数量分别为和那么其最终的需求达成率为。