数字化颠覆：我们可以从 Netflix 模式中学到什么

[roseline371274]

采用新数字技术一直是企业成功的催化剂。发现趋势是生存的关键——创新或死亡。
过去二十年是科技世界令人惊叹的历程，如果你看一下大多数企业的面貌，就会发现它们的面貌已经发生了巨大的变化。

创新已使一些最知名的品牌退出了竞争，因为它们要么无法足够快地调整其商业模式，要么根本没有预见到潮流的到来。 

过去，创新需要几十年的时间才能颠覆旧的思维和行为方式。而现在，数字革命缩短了我们社交、日程安排、制造、娱乐和交易方式发生重大变化所需的时间。过去至少需要一代人的时间才能看到曙光，但现在我们只需几年时间就能亲眼看到这种蜕变。让我们来看看一些伟大的创新者及其产生的影响。



Netflix（没有网络，就像互联网一样）
Netflix 于 1999 年开始提供蜗牛邮件订阅服务。当时的互 土耳其手机数据 联网连接速度相对较慢，基础设施也不像今天这样完善。坦率地说，当时还没有技术能够以所需的数量传输视频，“网络”实际上就是在线订购电影并将其发送到您的邮箱。

大多数人认为这不是一个可扩展的模式，会夭折，Netflix 曾希望在周期早期以 5000 万美元的价格将其出售给 Blockbuster，但对方并不感兴趣。Netflix 想出了如何调整其分销模式以实现快速邮件递送。不过，你至少需要提前两天计划你的娱乐活动，因此视频商店继续为最后一刻的需求提供良好的服务。

狂热观看的开始
随着技术的进步，Netflix 向其不断膨胀的客户群提供流媒体视频只是迈出了一小步——他们已经做好准备了。流媒体视频并不是一个新想法，而且肯定有竞争对手潜伏其中，但是，哦，那可爱的客户群。Blockbuster 试图跟进，但对他们和所有其他公司来说都为时已晚。

最终，录像店关门了，观众观看的内容比以往任何时候都多。你可能会认为制片厂会喜欢这种情况，但他们讨厌放弃对其内容的任何控制，尤其是数字内容。当一些叛逆的制片厂开始在 Netflix 上率先发布内容时，他们可能是下一个倒下的士兵——哦，等等，这已经发生了——想想音乐行业发生了什么。